In den meisten Gesprächen, in denen Fusionen und Übernahmen ein Thema sind, insbesondere in der Verpackungsindustrie, geht es um die erfolgreiche Zusammenführung der Personalkulturen beider Unternehmen und die Gewährleistung eines vollständigen und erfolgreichen Veränderungsprozesses.
Während es erwiesen ist, dass eine unzureichende Berücksichtigung der erfolgreichen Integration von Arbeits- und Personalkulturen wesentlich zum Scheitern einiger hochkarätiger Fusionen beigetragen hat, gilt dasselbe für Prozesse und Technologie. Die raschen Veränderungen, die durch Fusionen und Übernahmen ausgelöst werden, können zu erheblichen Störungen etablierter Arbeitsabläufe führen, ganze Abteilungen durcheinander bringen und häufig Gewinneinbußen und unzufriedene Kunden zur Folge haben.
Jüngste Berichte über Fusions- und Übernahmetrends nennen drei Hauptgründe (neben der Umsatzsteigerung), warum sich Unternehmen für eine Übernahme oder einen Zusammenschluss mit anderen entscheiden:
- Vergrößerung des Kundenstamms in bestehenden geografischen Märkten
- Ausweitung/Diversifizierung von Produkten oder Dienstleistungen
- Erwerb von Technologie
Wertschöpfung durch M&A: Eine IT-Perspektive
Da die meisten Unternehmen, die für Fusionen und Übernahmen in Frage kommen, große und komplexe ERP-Systeme wie SAP und Oracle einsetzen, hängt der Wert einer Akquisition von einer erfolgreichen Integration ab, die für die meisten Unternehmen ein „End-to-End“-Engagement der IT erfordert. Es besteht kein Zweifel daran, dass die Steigerung des Geschäftswerts ein Hauptgrund für die meisten Fusionen und Übernahmen ist. Gleichzeitig ist es von entscheidender Bedeutung, die Rolle der IT-Systeme bei der Unterstützung von Fusionen und Übernahmen zu skizzieren, wenn man die Komplexität eines solchen Vorhabens bedenkt. Das Schlüsselelement bei all dem ist die Befähigung der IT, differenzierende Geschäftsfunktionen zu unterstützen, da die Erweiterung von Kernprozessen ein grundlegendes Ziel jeder Übernahme sein sollte. Einige Schlüsselelemente der IT-Wertschöpfung könnten sein:
Verbesserung der IT-Fähigkeiten zur Unterstützung der Gründe für die Fusion. Verbesserung der Produktionssynergien durch engere Kontrolle und Koordinierung der Produktionsanlagen; verbesserter Schutz der Gewinnspanne, höhere Umsätze und Zugang zu größeren Marktchancen.
Sicherstellung der Zufriedenheit der Endbenutzer mit den integrierten Systemen. Es ist wichtig, Unterbrechungen bei Ihren Mitarbeitern so weit wie möglich zu vermeiden und Störungen und Unannehmlichkeiten für Ihre Kunden um jeden Preis zu vermeiden.
Verbesserung des IT-Betriebsmodells. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um eine ganzheitliche Analyse der Art und Weise vorzunehmen, wie beide Organisationen das „Business of IT“ betrieben haben, und die entscheidenden Anpassungen vorzunehmen, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass die IT auch nach der Fusion auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.
Wie die IT einen erfolgreichen Zusammenschluss unterstützen kann
McKinsey stellte in seinem vierteljährlichen Newsletter 2011 fest, dass „die IT ein wichtiger Faktor für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sein kann, indem sie sicherstellt, dass Synergien realisiert werden, und letztlich die Fähigkeit der Erwerber, Geschäfte zu machen, erhöht.“ Wenn die IT-Systeme der beiden fusionierenden Unternehmen ordnungsgemäß und durchdacht in die bestehenden und künftigen Prozesse integriert werden, können erhebliche Auswirkungen und ein erheblicher Geschäftswert erzielt werden. In der Verpackungsindustrie wurden in den letzten 20 Jahren beispielsweise zahlreiche Fusionen und Übernahmen getätigt. Jedes der beteiligten Unternehmen hat zweifelsohne erhebliche Investitionen in Technologien getätigt, um seine Kerngeschäftsfunktionen wie Vertrieb, Marketing, Kalkulation, Angebotserstellung, Preisgestaltung, Fertigung und Logistik zu unterstützen. Für die IT-Abteilung ist es daher unerlässlich, die geschäftlichen Anforderungen der fusionierenden Unternehmen genau zu verstehen und diese mit den richtigen unterstützenden Technologien in Einklang zu bringen, auch wenn dies bedeutet, dass sie für die zusätzlichen Tools und Ressourcen auf externe Berater und Anbieter zurückgreifen muss.
Nachfolgend sind nur einige der wichtigsten Möglichkeiten aufgeführt, wie die IT eine wichtige Rolle bei der Unterstützung einer erfolgreichen Fusion spielen kann:
Verringerung von Überschneidungen in der IT der fusionierten Unternehmen durch Rationalisierung von Anwendungsportfolios und IT-Organisationen.
Optimierung der Infrastrukturlandschaften und Festlegung von Betriebsmodellen für die neue Einheit.
Ermöglichung von Synergien durch die Integration wichtiger Geschäftsfunktionen, die Verbesserung der Kommunikation, die Optimierung von Prozessen und die Bereitstellung eines ununterbrochenen Kundenservices, sowohl intern als auch extern.
Vergessen Sie die IT nicht
Natürlich stellen die in diesem Artikel erwähnten Kommentare nur einige Teile des Puzzles dar, wenn es um die geschäftliche und technologische Integration nach einer Fusion geht. Wenn dieses Material Ihre Neugierde weckt, mehr zu erfahren, wenden Sie sich bitte an uns: sales@aicomp.com.
